经营理念


用户为先 诚信经营

全员营销 追求卓越


  “用户为先”:就是要围绕用户来开展我们的工作,不断提高用户的满意度,使用☆户认同我们的产品和服务;倡导⌒责任意识和价值创造,精益求精地做好本职工作,为ζ用户提供更佳的劳动成果。 

  “诚信经营”:市政一公司在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关ω 系。“诚信经营”既是市政一的行为准则,同时也是市政一的道德规范。 

  “全员营销”:全面推进落实全员营销责任→体系,全司上↙下各司其职,组建“全员营销责任”架构,由市场营♀销部冲锋带头,公司其他部门做好支持,人人肩扛营销责任」Ψ。 

  “追求卓越”:追求卓越是公司一切经营和发展的努力方向,也是公司不断改革、不断创新、不懈努力、永远前行的最终目标,从行业高水准要求达到卓越境【界。


企业作风


雷厉风行 有求必应
  "雷厉风行,有求必应"强调对市场的△快速响应。
   雷厉风行是指¤有令即行,有禁则止,确保步调一致,抢占市场①先机。要求员工☆保持积极主动的心态,超前思考而不是被动反应。
  "有求必应"强调企业ω和员工必须对市场和客户需求情况在第一时间作出迅速正确的反应,以恰当的言行体现市政一公司品牌诚信服务理念的内∞涵。

 

质量理念:

 

超越用户的期ω 望
  百年大计,质量为本。工程质量既决定企业的命运,又代表企业的品※德。"超越用户的期望"实质上就是我们↑对自己的质量要求必须严于外部对】我们的要求;我们给自己制定的质量标准必须高于外部给我们制定的标准。


管理理念

把思」路变为制度 把制〗度变为行动 把∑ 行动变为效益

  企业高层领导在管理中的首要任务就是对企业的战略目标和措施要有正确的思△路,使企业的主攻方向明确,做正确的事;企业的中层领导要围绕①思路制定出相关的制度和措施,没有制度的运作是盲目的运作,因此是正◣确地做事;企业的广大员工是把制度变为行动的实践者,必∴须在部门领导下按照制度要求做事,没有全体员工的正确行动就没有集团的效益,因而是把事情做正确。


人才理念

适应岗位发展的员工是企业的人才√,人才的成长需要好的平台支撑。
  人才是企业的第一资源,是企业兴旺发达的根本。员工的思想意识和作风、工作能力和水平要适应企业和岗位发展的要求,落后就会被淘汰。适应岗位发〗展需要的员工就是能为企业和自身创造价值的人才。
  人才的培养,关键在于建立一个能推动人才辈出的机制。作为企△业的管理者,主要责任就是要通过搭建管理平台,为每一个员工营造成长的◎空间。使环境引进人才,岗位培育人才,机制激活人@才。


竞争理念

领先对手 超越自我

  市场竞争是一场永无休止的"战争",在这场"战争"中,只要比竞争对手高一筹或"半筹",速度快◥一步或“半步”,就能掌握市场竞争的主动权。这就要求我们》不能妄自尊大,要主◣动求变,主动创新,始终保持比竞争对手更快一步的学习能力,不断地战胜自己,超越自己,才能在竞争中胜出。


行为价值←观

注重效益 追求公平 实现认同 尊重差异

  企业作为一个经济组织,其最终目标是经济效益的最大化。因此,我们工作的落脚点要放在提高效益上。在注重效益的●同时,应该兼顾公平,并以效益╳来求得公平。
  企业同时也是社会的一个文化组织。人与人是平等的,但人♀和人是有差异的,必须承认这种差异,尊重这种差异,在此基础上实现对人和事的认同★。即『认同与差异并存,差异不能损害认同▲。

 

领导行为∮要求

创新思维 科学决策 率先垂范 知人善任

 

员工行为要求:

爱岗敬业 团结自律 勤学善思 超越自我

 

岗位工作要求:

重视结果 控制过程

  工作结果是评价工作↑的依据。结果就是工作效率和经济效益。没有效率和←效益的工作就没有价值。企业应该重视工作结果,并以结果论成败,以效益论英雄⊙。工作过程╱是决定结果的关键。在关注结果的同时更应控制过程,只有有效的过程控制才能产生良好的效果。